如何更深层次了解解全过程咨询 10大整合或有帮助！

　　全过程咨询的本质是集成，全过程咨询走向它的反面。分立的反义词有统一、一体化、一元化、整合等。这些词都有助于理解全过程咨询，若换一个词概括就是整合。如何更深层次了解解全过程咨询？

　　1、设计与施工运维整合

　　传统咨询设计不考虑施工因素，设计变更频繁，造成了极大的资源浪费，而全过程咨询下的咨询设计必须考虑可施工性和新施工工法的可运用性，还要考虑可运维性。要体现结果导向，学会逆向思维。

　　2、设计与造价的整合

　　传统咨询设计也不考虑造价，造价只是计价，也无法影响设计。而全过程咨询下咨询设计必须是造价设计一体化，设计是带有造价的设计图，造价咨询更要关注设计的优化而不是计价。

　　3、知与行的整合

　　传统咨询设计就是画设计图，全过程咨询下不仅要画图，还必须指导交付合格的建筑物，后者更关键。

　　4、设计与材料的整合

　　传统咨询设计不考虑材料，而且建筑法明令禁止。而全过程咨询的设计要考虑材料的可获得性，根据业主的需求提供适用的材料设备品牌名录的品牌等。

　　5、BIM与建筑的整合

　　传统咨询是在手工下独立作业，而全过程咨询必须在BIM环境下对项目流程进入全面整合。

　　6、技术与管理的整合

　　传统咨询，技术是技术，管理是管理，各吹各的号；全过程咨询下技术与管理必须充分整合，设计必须要编制检测、测试要求、运营和维护保养要求等。

　　7、造价与监理的整合

　　传统咨询，各守各的边界，造价的不考虑质量，监理也不考虑造价，而全过程咨询下必须考虑造价与监理的整合。

　　8、法务与建筑整合

　　传统咨询，工程咨询不考虑法务，打官司是律师的事，而全工程咨询下法务与建筑高度融合，在各阶段都要考虑合规、法律风险防范与法务设计，尤其是法务与采购模式策划、合同设计的高度整合。

　　9、生命周期整合

　　传统咨询是分离式咨询，决策阶段是工程咨询的事，勘察设计阶段是设计单位事，招标是招标代理单位事，而全工程咨询试图打通全生命周期。

　　10、设计与招标融合

　　传统咨询，设计是不考虑、不参与招标，而全过程咨询的设计必须考虑招标，参与项目施工标段和施工界面的划分。

　　而完成这全过程咨询这十个整合就必须强调首席建构师主导下的五个合一。

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